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Involving European Works Councils in Transnational Negotiations - a Positive Functional Advance in their Operation or Trespassing? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 4. p.316-333
European Works Councils - Opening the Door to European Bargaining? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.229-236
Europäische Betriebsräte - Erfahrungen und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.262-277
Euro-Betriebsräte: Verrechtlichung erzwingt Handeln [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.278-286
Euro-Betriebräte unter der Lupe: zusammenfassender Bericht über die Forschungsliteratur [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 1. p.103-111
Die Auswirkungen des Gemeinschaftsrechts auf die Mitwirkung der Arbeitnehmer im Arbeits- und Gesundheitsschutz [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 3. p.274-292
Supranationale Arbeitsbeziehungen in der EU - Perspektiven einer europäischen Tarifunion [collection article]
Source: Hampp, 1995
Europäische Betriebsräte: Genese, Formen und Dynamiken ihrer Entwicklung ; eine Typologie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.393-425
European works councils: potentials and obstacles on the road to employee influence in multinational companies [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 3. p.203-220
Europäische Betriebsräte: eine Konstitutionsanalyse ; zur Genese und Dynamik transnationaler Arbeitsbeziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 4. p.388-411